A transformação digital nas indústrias brasileiras já é uma realidade em curso, não mais uma tendência futura. Nesse sentido, as empresas estão cada vez mais conscientes da importância de se modernizar, visando obter benefícios como automatização de processos, aumento de produtividade e eficiência, agilidade na tomada de decisão, redução de custos e maior controle sobre suas operações. Diante disso, a digitalização passou a ser condição essencial para competitividade, principalmente entre as médias indústrias.
A pandemia pode ser considerada uma catalisadora da transformação digital. Isso porque muitas indústrias que ainda resistiam foram obrigadas a se adaptar, adotando soluções como plataformas colaborativas, gestão remota, automação e painéis de controle digitais para manter suas operações em funcionamento. Esse período ajudou a mostrar que a digitalização é o caminho mais seguro para enfrentar cenários de instabilidade e seguir operando com eficiência.
Contudo, mesmo diante de um cenário no qual a digitalização é um caminho sem volta, essa ainda não é uma realidade em todas as organizações. De acordo com a Deloitte and Harvard Business School (HBS), 85% das indústrias globais já começaram algum processo de digitalização, porém, menos de 30% conseguiram integrar totalmente suas operações online e offline.
Desafios para a adoção digital
Diversos obstáculos impedem o avanço da digitalização no setor industrial, desde a integração com sistemas legados, resistência cultural à mudança, carência de mão de obra qualificada para operar novas tecnologias até, sobretudo, a dificuldade de criar uma visão clara de ROI e retorno de valor para justificar os investimentos.
A superação dessas barreiras requer um planejamento estratégico bem definido, programas de capacitação contínua, escolha criteriosa de parceiros tecnológicos e adoção de uma governança clara que una TI, operações e diretoria em torno dos objetivos de transformação.
Como começar a transformação na prática
O mercado mudou. Clientes exigem mais agilidade e personalização, concorrentes estão cada vez mais tecnológicos, e os próprios modelos de negócio evoluíram. Não investir em transformação digital significa correr o risco de perder relevância, competitividade e previsibilidade. Para se manter no jogo, é preciso se transformar continuamente.
Nesse aspecto, é fundamental que as indústrias que ainda não deram esse passo comecem o quanto antes, visando não ficar para trás nesse movimento. Para isso, é essencial começar com um diagnóstico realista das dores e necessidades da organização, priorizar projetos de alto impacto e rápido retorno (Quick Wins), envolver as equipes desde o início das operações, medir, ajustar e evoluir continuamente a estratégia digital, e escolher tecnologias acessíveis e escaláveis.
Aplicar todos esses passos não é uma tarefa fácil. Por isso, ter o apoio de uma consultoria especializada nessa abordagem é um elemento fundamental, visto que uma equipe experiente atua como guia estratégico, não apenas fornecendo a tecnologia, mas traduzindo as necessidades da empresa em soluções práticas e sustentáveis. Além disso, reduz os riscos de erro, aumenta a aderência das soluções ao negócio e assegura que o projeto gere valor real desde o início da jornada até a fase de sustentação.
E, em se tratando da indústria, a aplicação da digitalização, mais do que modernizar as operações a partir do uso de tecnologias, permite ganhos como visibilidade em tempo real dos processos, antecipação de identificação de falhas e gargalos, padronização e menor dependência de controles manuais, e transformar dados operacionais em inteligência estratégica. Todos esses pontos se traduzem na maior agilidade, produtividade, capacidade de resposta ao mercado e, consequentemente, mais competitividade.
É comum vermos alguns negócios pensarem que essa modernização “não é para eles”. No entanto, o movimento de transformação deve ser implementado para todos. Por isso, mesmo que a indústria seja considerada pequena, o importante é começar. Não espere o momento ideal ou o cenário perfeito. Identifique uma dor clara, escolha uma solução de alto impacto, envolva as pessoas certas e foque em entregar valor rápido. Afinal, transformação digital é um caminho contínuo, e quem começa agora, sai na frente.