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Por que M&A é vital em momentos de volatilidade no varejo

Por: Pyr Marcondes

Senior Partner Pipeline Capital

Pyr Marcondes é um dos profissionais mais experientes do marketing e da comunicação no Brasil, com mais de 40 anos de atuação no setor. Atualmente, é Senior Partner na Pipeline Capital e colunista do Propmark, além de sócio e curador da Innovation Experience. Foi fundador e CEO do Grupo M&M (Meio & Mensagem), e também ocupou cargos de liderança na Eletromidia e na MField, atuando em projetos de transformação digital, mídia e inovação. É formado em Jornalismo pela Escola de Comunicações e Artes da USP e possui especializações em negócios e inovação pela Singularity University e pela Harvard Business School. Ao longo da carreira, também integrou conselhos de empresas e instituições ligadas ao marketing e à pesquisa de dados, como o IBPAD.

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Porque crise não se enfrenta de modo isolado.

Mercado instável. Consumo oscilando. Custos explodindo.

Dois empresários apertando as mãos sobre uma mesa com gráficos.
Imagem gerada por IA.

É nesse caos que o M&A vira salvação – ou aceleração.

Força em bloco

Duas operações cambaleantes podem virar uma estrutura sólida.

Mais caixa, mais clientes, menos exposição.

Corte rápido de gordura

Fusão bem feita elimina redundâncias, otimiza processos e libera margem.

Não é só sobrevivência. É eficiência cirúrgica.

Acesso a novos mercados

Em vez de crescer aos poucos, startups e varejistas se fundem e já entram prontos.

Menos tempo. Menos risco. Muito mais impacto.

Em tempos de bonança, crescer é escolha.

Na crise, é questão de engenharia.

E o M&A bem conduzido é a ponte sobre o abismo.