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Da tela para a loja: aprendizados do digital para o varejo de moda

Por: Eduardo Abichequer

Eduardo Abichequer é uma das personalidades destacadas na FORBES Under 30 em 2024 por sua criatividade e força empreendedora. O executivo é CEO e co-fundador da Yuool, uma das maiores startups brasileiras de tênis confortáveis e sustentáveis. É formado pela PUC-RS em Administração de Empresas. Já passou pela XP Investimentos, Dell, 4all Tecnologia e Mailchimp. Interessado em resolver problemas e inovar para tornar a vida das pessoas mais confortável, Eduardo acredita que inovação tem a ver com “acompanhar o passo acelerado do mundo atual e buscar soluções inovadoras que consigam criar valor em projetos que acredito".

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A transformação digital dos últimos anos acelerou mudanças profundas no varejo de moda. O modelo D2C (Direct-to-Consumer), que conecta marcas diretamente aos consumidores, sem intermediários, deixou de ser apenas uma tendência para se tornar uma estratégia consolidada, especialmente entre negócios que nasceram no ambiente digital. Mas, em um cenário cada vez mais desafiador, marcado por mudanças nos algoritmos, aumento dos custos de aquisição e consumidores mais exigentes, quais são os próximos passos?

Mulher grava vídeo mostrando dois vestidos em ambiente de moda.
Imagem: Freepik.

O modelo D2C continua extremamente poderoso, desde que seja bem executado. O maior desafio está em continuar construindo relevância e desejo em escala, mantendo a proximidade com o consumidor e o controle da experiência.

Posicionamento e narrativa como diferenciais no mercado saturado

O mercado de moda está cada vez mais saturado e, nesse cenário, as marcas que seguem crescendo são aquelas que operam com consistência e propósito claro, com uma base sólida de produto e posicionamento, que entregam mais do que aparência: entregam sensação, conforto e significado. O diferencial está menos em seguir tendências passageiras e mais em sustentar uma narrativa coerente ao longo do tempo, conectando valores a uma experiência de marca relevante e duradoura. A competição existe. Mas, para quem constrói com consistência, ela é só ruído.

A volta ao varejo físico é movida pelo desejo das pessoas de se conectarem de verdade com aquilo que consomem. Mas essa conexão só é forte se a loja for uma extensão da experiência digital, e não uma ruptura. Do universo online, é importante considerar três aprendizados:

– Testar e aprender rápido: no digital, tudo é mensurável. A gente carrega essa mentalidade para o físico também, com escuta ativa dos vendedores, análise de comportamento em loja e ajustes quase em tempo real.

– Personalização e contexto: o digital nos ensinou a segmentar bem, e no físico isso vira curadoria. Produtos, comunicação, ambientação – tudo precisa conversar com o perfil de quem está ali.

– História viva da marca: a loja não é só um ponto de venda, é um ponto de cultura. Quem entra numa loja precisa sair entendendo os valores.

Pilares para construir e escalar uma marca D2C de longo prazo

Pra mim, os pilares que sustentam uma marca D2C de longo prazo são:

– Posicionamento claro e coerente: as pessoas precisam entender em segundos o que você é e por que isso importa.

– Proposta de valor que resolve algo real: não se trata apenas do produto em si, mas da experiência e do impacto que ele proporciona.

– Produto impecável: o marketing pode levar até a primeira compra, mas o produto é o que gera recorrência e boca a boca.

– Conexão emocional verdadeira: cada ponto de contato precisa contar uma história que faça sentido com a vida do cliente.

Conteúdo como ativo estratégico: boas marcas contam boas histórias, e essas histórias precisam estar vivas em vídeos, textos, redes, blogs.

Escuta ativa e constante: seja no e-commerce ou na loja física, precisamos ouvir e reagir rápido.

– Eficiência operacional para escalar sem perder essência: crescer com consistência, mantendo o que nos torna únicos, é talvez o maior desafio, mas também o maior diferencial.

No fundo, tudo se resume a gerar valor real, ser fiel à sua essência e estar sempre em evolução.