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Omnichannel: como os varejistas estão brigando pela atenção dos consumidores

Por: Juan D'Antiochia

Atualmente é General Manager de Merchant Solutions para Latam na FIS. Foi responsável por todas as operações Worldpay na região e gerente geral na GlobalCollect. Também teve passagens pelo Citigroup, onde foi responsável pelo lançamentos de produtos, bem como o desenvolvimento de estratégias para impulsionar o crescimento de serviços já existentes. D'Antiochia é formado em Engenharia pela Universidade Católica Argentina e tem um mestrado em Finanças pela mesma universidade.

Com as vendas online atingindo R$ 53 bilhões em 2018 e representando 7% de todo o varejo nacional, o Brasil está no caminho certo em direção a uma revolução no setor. No entanto, essas mudanças não se limitam a comprar online versus entrar em uma loja. Nesta nova era, as linhas que separam as compras digitais das realizadas ponto de venda (PDV) estão desaparecendo. É o que chamamos de omnichannel. Hoje, o principal objetivo é atender ao consumidor, oferecendo uma experiência de compra consistente e “invisível” em diferentes plataformas.

Cliente multicanal

Com o desenvolvimento de novas tecnologias, o cliente moderno tornou-se multicanal e exige comprar ou trocar produtos onde e como ele quiser — PDV, comércio eletrônico, smartphones, aplicativos… O céu é o limite, especialmente em um país onde a penetração da internet móvel chega a 68% e onde existem 230 milhões de smartphones.

Para atender à demanda e responder ao mercado, os varejistas estão investindo em plataformas e sistemas omnichannel para garantir o conforto e a conveniência de que os clientes desejam. Tudo para que se sintam cada vez mais à vontade, a ponto de, no final da experiência de compra, não saberem onde começa e termina o online.

A varejista de móveis online Mobly abriu uma loja flagship em São Paulo em 2019, oito anos após iniciar seus negócios com uma operação 100% online. No início, mesmo o espaço sendo apenas um showroom (você tinha que se conectar para comprar e aguardar a entrega), o ticket médio já aumentou. Recentemente, porém, eles começaram a manter um pequeno estoque na loja, o que significa que as pessoas agora podem sair com seus produtos em mãos.

Apps no omnichannel

Abrir uma loja, no entanto, não é o único caminho a seguir dentro da tendência omnichannel. Aplicativos bem desenvolvidos são uma ótima maneira de oferecer uma experiência completa para seu cliente. A startup de delivery Rappi é um fenômeno no Brasil e em outros países da América Latina. O aplicativo permite solicitar praticamente tudo — de McDonald’s à manutenção de eletrodomésticos e tudo o mais que você puder descrever e que um entregador puder te levar.

Por fim, você está comprando tempo livre para se concentrar no que quiser, ao invés de resolver pequenos problemas. Ou seja, um pedido online está resolvendo dificuldades reais. Este é o exemplo perfeito de como online e offline estão se unindo para criar a experiência ideal para o cliente.

O milagre do QR Code

Ter uma estratégia omnichannel está ultrapassando fronteiras e não estamos falando apenas de compras. Também estamos falando sobre a forma como pagamos. No caminho para se tornar o super app do Brasil, o Rappi também oferece uma carteira eletrônica que permite pagar qualquer coisa no “mundo offline” usando códigos QR. Nesse caso, consumidores podem sair de casa sem carteira e pagar com o celular, transformando dinheiro vivo em dinheiro digital ao fazer um depósito via eWallet.

A cadeia de cinema Cinépolis permite a compra de ingressos (e pipoca) por meio de seu aplicativo oficial, evitando filas e espera. Tudo o que você precisa fazer antes de assistir a um filme é mostrar um QR Code — não poderia ser mais fácil.

Há também a grande varejista de roupas Zara, indo no caminho inverso. Com uma operação já consolidada com 57 lojas no país, lançou seu comércio eletrônico no Brasil no início de 2019. Os compradores online podem receber seus pedidos em casa ou buscá-los na loja, tornando as trocas super fáceis.

Por outro lado, esse conceito exige um forte Sistema de Gerenciamento de Pedidos (OMS, na sigla em inglês). Isso garante à empresa melhor gerenciamento, a fim de ver seus diferentes negócios como apenas um negócio integrado. Ou seja, para oferecer a melhor experiência omnicanal possível aos consumidores.

À preferência do cliente

A beleza do omnichannel vai além de e-commerces abrindo lojas físicas e vice-versa. Ela foca em uma experiência integrada, unindo os mundos físico e digital, ultrapassando barreiras e oferecendo uma experiência de ponta. E, em último nível, permite aos clientes escolherem como desejam comprar e receber suas mercadorias.

É fácil assim: compre online, troque na loja ou compre em um PDV e receba o produto em sua casa. E ainda: pague sem usar dinheiro vivo ou cartões de crédito. Nos dias de hoje, um celular pode ser só o que um consumidor precisa para escolher a melhor mesa para sua sala de estar. Os clientes desejam flexibilidade e atendimento personalizado quando compram ou pagam e querem usar o canal de vendas que preferirem. Ao integrar o físico ao online e facilitar a experiência de compra do cliente, a estratégia omnichannel está definitivamente modernizando e mudando o curso do varejo.


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